【減点方式】が日本のサラリーマンを腐らせる

上司から欠点ばかりを指摘され、
気が滅入ってしまった経験はありませんか？

今回は、そんな“気”滅の刃である、
（すみません、乗っかりました）
減点方式の問題についてお話ししていきます。

日本のサラリーマンを腐らせる減点方式

日本企業によく見られる減点方式では、
100点を基準として人事査定などの評価がおこなわれます。

そんな、

「非の打ちどころのない、100点の人間」

を基準として、

「・・ができていない」
「●●が足りない」
「●●が悪い」

などと、できなかったことを指摘され、
100点から減点されていくのです。

減点方式の問題点

そんな減点方式では、
誰もが失敗をおそれるようになります。

何かミスしたら減点され、
昇給しなかったり、
ボーナスが減らされたりするかもしれないからです。

ミスをおそれるがあまり、
ミスしたことを隠す人も出てきます。

僕はありまぁす！
（↑ドヤることではない）

気づかれなければあとでコソっと直したり、
重要じゃなければ放置したり・・・

だって少しのミスでも、
100点から減点されてしまいますから！
（査定する上司によるかもですが）

こうした個人レベルの隠ぺい工作が組織内に蔓延すると、
組織ぐるみの隠ぺい（不祥事）へと発展するおそれすらあります。

もし自分が、
組織ぐるみの隠ぺいの当事者となったら・・・？

会社に依存しきっていた過去の僕なら、

「隠ぺい工作には絶対に加担しない！」

とは言いきれなかったことでしょう。

会社も社員も、

という先入観にとらわれすぎている気がします。

でも別に、今までになかった新しい方法でチャレンジすることも、
“良い仕事”だとおもいませんか？

新しいことにチャレンジした結果、
うまくいかなかったりミスしてしまってもいいじゃないですか！

あきらめずに2度、3度やれば、
劇的な成果が生まれるかもしれないですし。

減点方式は、
そうした“可能性の芽”まで摘みとってしまいます。

からです。

その結果社員は、

「飛びぬけた成果」

よりも、

「無難な成果」

を目指すようになってしまいます。

そんな社員しか社内にいなくなったら、
イノベーションが起こらなくなり、
企業は衰退していくでしょう。

会社は変わらないので、期待するだけ損（時間のムダ）

そもそも、学校の学力テストじゃあるまいし、
100点満点なんかムリです。

頑張っても100点にならないし、
持ち点がどんどん削られていくので、
モチベーションは下がるいっぽう。

（マナー的なことであれば、
のちのち感謝することもありますが・・・）

しかし残念ながら、
会社の減点主義が変わることはないでしょう。

減点主義のもと、
会社の評価制度ができあがってしまっているからです。

それを新しい評価制度に変えようとすれば、

という事態が起こるからです。

会社の経営は不安定になりかねません。

そういった理由で、
会社の制度を変えることに対して、
経営者たちは後ろ向きです。

そもそも、
減点主義を問題だともおもってないかもしれません。

減点主義で会社がうまく回っているなら、
その会社にとってはそれで正解で、
ムリに変える必要がないかもしれませんし…

というわけで、
会社の変革に期待するのは得策ではありません。

会社に期待するのはヤメて、
ストレスフリーになりましょう！

唯一期待していいのは、「◯◯だけ」です。

その答え
↓

会社に期待しないだけで、こんなにも心は軽くなる

2020年6月2日

ではでは(｀・ω・´)ゞ